Ich begleite Organisationen, Teams und Menschen, die in dynamischen Zeiten handlungsfähig bleiben und Zukunft aktiv mitgestalten wollen.
Gestaltungsfähigkeit zeigt sich auf mehreren Ebenen: in Organisationen, in Teams und im Handeln einzelner Menschen. Wirksam wird sie erst dann, wenn diese Ebenen bewusst zusammenspielen.
Führung wirkt immer. Wirksamkeit entsteht, wenn Menschen präsent bleiben, Prioritäten sortieren und Entscheidungen treffen, die auch morgen noch tragen. Ich begleite dabei, innere Stabilität aufzubauen und Selbstführung zur verlässlichen Basis zu machen.
Zusammenarbeit ist kein Selbstläufer. Teams entfalten Wirkung, wenn Rollen und Entscheidungswege geklärt sind, Erwartungen ausgesprochen und Unterschiede konstruktiv genutzt werden. Ich unterstütze Teams dabei, Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie auch unter Spannung handlungsfähig bleiben.
Strukturen tragen Veränderung. Organisationen bleiben entwicklungsfähig, wenn Strategie, Arbeitsweisen, Kultur und Kompetenzen in einem stimmigen Zusammenspiel stehen. Ich begleite Organisationen dabei, Entwicklung so zu gestalten, dass Orientierung entsteht und Wandel im Alltag trägt, auch dort, wo KI Arbeit und Zusammenarbeit spürbar verändert.
Veränderung entsteht nicht nach Schema F. Die folgenden Arbeitsformate zeigen, wie ich Menschen, Teams und Organisationen dabei begleite, Klarheit zu gewinnen, Zusammenarbeit wirksam zu gestalten und Entwicklung im Alltag zu verankern.Welche Ansätze passen, hängt von Ihrer Fragestellung und dem jeweiligen Kontext ab. In der Praxis entsteht häufig eine individuell zugeschnittene Kombination der Formate. Wenn Sie klären möchten, welches Vorgehen für Ihre Situation stimmig ist, kommen wir gern ins Gespräch.
Ich habe explosim gegründet, weil Veränderung für mich kein Ausnahmezustand ist, sondern die Dauerbedingung moderner Organisationen. Mich interessiert, wie Menschen, Teams und Organisationen in dieser Dynamik handlungsfähig bleiben – gerade dort, wo Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen und Spannungen nicht eindeutig auflösbar sind.
Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Organisationen, Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen, in der Führungs- und Organisationsentwicklung sowie im Coaching und Sparring. Meine Arbeit verbindet strategische Klarheit mit einem systemischen Blick auf Spannungsfelder, in denen unterschiedliche Perspektiven, Interessen und Belastungen aufeinandertreffen – auch im Kontext von Technologie und KI.
Ich arbeite mit Organisationen aus Mittelstand, Konzernumfeld und öffentlichem Sektor in unterschiedlichen Phasen von Veränderung. Dazu zählen Führungs- und Organisationsentwicklung, Teamentwicklung sowie die Begleitung komplexer Transformationssituationen.
Ausgangslage:
Nach einer Neuorganisation stand das Führungsteam vor der Aufgabe, sich in einer neuen Struktur neu auszurichten. Rollen waren nicht eindeutig geklärt, Erwartungen hoch, Zusammenarbeit und Entscheidungswege mussten unter laufendem Druck tragfähig werden.
Vorgehen:
Mehrstufige Leadership Journey zur Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes und klarer Führungsprinzipien. Fokus auf Prioritäten, Rollen- und Verantwortungslogik sowie auf Kommunikations- und Meetingstrukturen, die Zusammenarbeit im Alltag stützen. Ergänzt durch Reflexion organisationaler Muster nach den ersten 100 Tagen und Sparring zu Spannungsfeldern, Schnittstellen und gemeinsamer Wirksamkeit.
Wirkung:
Führung gewann Orientierung und Verbindlichkeit, Zusammenarbeit wurde handlungsfähiger. Das Team konnte aus Unsicherheit in eine gemeinsame Gestaltungsfähigkeit finden und Veränderung als Führungskollektiv tragen.
Ausgangslage:
Silodenken, hohe Belastung und wenig gemeinsame Orientierung prägten die Zusammenarbeit zwischen Ämtern. Effizienz, Wissensaustausch und Motivation litten spürbar unter fehlenden strukturellen und kulturellen Voraussetzungen für bereichsübergreifendes Arbeiten.
Vorgehen:
Aufbau eines Pilotprogramms zur ämterübergreifenden Kooperation: Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes durch die Sachgebietsleitungen, Ableitung konkreter Hypothesen und Umsetzung erster Veränderungen im Verwaltungsalltag. Die Erfahrungen wurden in begleiteten Follow-ups und Retrospektiven reflektiert, ergänzt durch Führungskräfte-Sparring und kollegiale Lernformate wie Buddy-Systeme oder Peer-Feedback. Nach einem gemeinsamen Zyklus wurde die Weiterführung schrittweise in Eigenverantwortung übergeben.
Wirkung:
Zusammenarbeit wurde verbindlicher und lernfähiger, Veränderung blieb anschlussfähig im Alltag. Aus einem Pilotprojekt entstand ein tragfähiger Entwicklungsprozess mit strategischem Potenzial für eine langfristige Verwaltungskultur im Wandel.
Ausgangslage:
Nach einer Transition in eine neue Organisationseinheit entstand hoher Druck in den ersten 100 Tagen. Ein unglücklich gestaltetes Announcement hatte Unsicherheit, Widerstände und Vertrauensverlust verstärkt. Rollen in der Guiding Coalition waren nicht klar geklärt, Erwartungen widersprüchlich, die Organisation spürbar angespannt.
Vorgehen:
Systemische Begleitung durch 1:1-Gespräche mit Führungskräften der abgebenden und aufnehmenden Bereiche sowie kontinuierliches Sparring als Outside-in-Perspektive. Fokus auf Rollen- und Erwartungsklärung, Moderation zentraler Alignment- und Steering-Formate, Stabilisierung der Change-Kommunikation und Unterstützung im Placement- und Transferprozess durch klare Schnittstellen, Handover- und Teaming-Interventionen.
Wirkung:
Mehr Orientierung, Verbindlichkeit und Zusammenarbeit in einer sensiblen Übergangsphase. Unsicherheit und Eskalationen wurden bearbeitbar, Verantwortlichkeiten klarer, und die Transition konnte in einen tragfähigen Veränderungsprozess überführt werden.
Ausgangslage:
Hohe Verantwortung, aber keine formale Weisungsbefugnis. Zusammenarbeit muss über Bereiche hinweg gelingen, während Erwartungen, Interessen und Spannungen nicht eindeutig auflösbar sind.
Vorgehen:
Interaktives Training und Peer-Coaching zur Klärung der eigenen Rolle als innerem Kompass: Einfluss nehmen ohne Machtmittel, Erwartungen moderieren, Konflikte arbeitsfähig machen und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Abstimmungen stärken. Ergänzt durch die Arbeit an konkreten Alltagssituationen aus Projekten und Transformationen, in denen Kommunikation und Selbstführung unter Druck entscheidend werden.
Wirkung:
Führung wird wirksam über Klarheit, Beziehung und tragfähige Kommunikation. Zusammenarbeit bleibt handlungsfähig, auch dort, wo Verantwortung hoch ist und formale Autorität nicht trägt.
Ausgangslage:
Hoher Druck, komplexe Projektarbeit, Spannungen im Team und eskalierende Kundensituationen. Energie und Zuversicht sinken spürbar.
Vorgehen:
Gemeinsame Standortbestimmung, um die zentralen Belastungstreiber im System zu erkennen: unklare Prioritäten, widersprüchliche Erwartungen, fehlende Entscheidungswege und belastete Schnittstellen. Darauf aufbauend Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsrhythmen, ergänzt durch Impulse zur Selbstführung, Peer-Coaching und konkrete Routinen für den Umgang mit Eskalationen im Projektalltag.
Wirkung:
Mehr Orientierung, weniger Eskalation, klarere Verantwortung. Das Team kommt aus dem Reagieren zurück ins Gestalten – arbeitsfähig auch unter anhaltendem Druck.
Sie stehen kurz vor einem Change oder suchen neue Impulse für wirksame Teams und Führung? Dann lassen Sie uns gern in Ruhe sprechen. In einem ersten Gespräch sortieren wir Ihre Fragen, klären den Kontext und entwickeln erste Ansatzpunkte – offen, vertraulich und ohne Verpflichtung. Danach entscheiden wir gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll aussehen kann.